建筑类企业数字化转型的背景和意义
一、建筑类企业数字化转型的背景和意义
背景和意义总述
① 时代背景:
世界：工业经济转向数字经济
国内：新旧动能转换
② 痛点难点:
A 工程业务条块划分影响工程管理整体效果。
加大了各专业间的壁垒；影响工程的整体策划和资源协同。
B 项目制为主的管理方式造成管理难度。
强调纵向管控，缺乏横向沟通；标准化程度低。
C 用工难问题。
施工一线工人老去，年轻人不愿去工地；建造水平的高要求需要更高水平工人。
③ 痛点难点凸显，建筑业稳定增长，传统模式无法满足高质量发展。→建筑仪器数字化升级应运而生。
1、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎
数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。
2、数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力
① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
② 传统优势消解，新的优势培育，时代需要数字化转型为企业高质量发展注入新动能。
二、加快推动建筑类企业数字化转型的重点内容
1、搭建以BIM为核心的基础数字技术平台
① 怎么做
基于行业先进的三维图形引擎，运用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实、数值模型等先进技术，建设具有自主知识产权的BIM基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同。同时对多源异构数据与模型进行集成，形成勘测、设计一体化服务支撑基础，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。
② 意义
有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。
2、形成支撑服务工程建管运的大数据平台
① 怎么做
BIM为核心搭建工程大数据平台，物理资产→数字资产
经验驱动→数据驱动，以客户需求驱动
A 数据内容：工程环境、工程产品、工程过程、工程要素
B 数据加工：采集、存储、集成、共享、分析、呈现。
C 数据应用：提取知识、预测未来、服务于工程优化、风险控制、项目管理，支持响应变化和未来业务。
② 意义
经验驱动→数据驱动，以客户需求驱动，创造资产价值和业务价值。
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